Lorsque vous voyez un potentiel de développement, mais qu'il vous manque un véritable plan d'action

Est-ce pour vous ?

Cette page ne concerne pas les technologies ou les outils. Il s'agit d'une situation commerciale spécifique dans laquelle se trouvent de nombreuses entreprises : il existe des idées de développement, le système existe, mais il n'existe pas de plan clair sur la manière de le mettre en œuvre de manière judicieuse et sûre.

Si cela vous semble familier, continuez à lire.

Cela ressemble-t-il à votre entreprise ?

vous avez votre propre système d'entreprise qui a été créé il y a quelques ou une douzaine d'années
l'application est importante pour l'entreprise, mais il est difficile de la développer davantage
la documentation est incomplète ou dispersée
les idées d'amélioration sont mises de côté parce que vous ne savez pas par où commencer
une partie du travail est effectuée manuellement car le système ne prend pas en charge les processus
L'informatique consomme du temps et de l'argent, mais ne fournit pas de résultats clairs
vous voyez un potentiel de développement, mais il vous manque un plan technique

Si au moins un point vous convient, ce n'est pas une coïncidence.

A quel moment les entreprises nous contactent le plus souvent

Le plus souvent, il ne s'agit pas d'une crise. C'est le moment où :

l'entreprise veut passer à l'étape suivante,
le système n'a pas été conçu pour les besoins actuels,
les décisions sont reportées car une image complète manque,
personne ne peut dire clairement ce qui est le plus logique à faire maintenant.

Il s'agit d'une situation où le potentiel est supérieur à la capacité d'exécution.

Le plus souvent, nous aidons les entreprises qui :

  • ont leur propre système d'entreprise ou plusieurs applications connexes
  • investissent dans l'informatique, mais souhaitent dépenser de l'argent de manière plus consciente
  • planifie le développement, l'automatisation ou le travail en ligne
  • ont besoin de quelqu'un qui les aidera à organiser la direction technique
  • veut savoir quelles actions apporteront de réels résultats commerciaux

Vous n'avez pas être une grande entreprise. Il est important de vouloir développer le système de manière réfléchie.

Si vous travaillez aujourd'hui avec un éditeur de logiciels

Cela n'exclut pas de nous parler. Les entreprises contactent également cloudTSL lorsque :

la coopération fonctionne, mais il n'y a pas de perspective extérieure,
le partenaire actuel se concentre sur le développement en cours,
personne ne regarde l'architecture, les coûts et l'orientation du développement dans son ensemble,
une évaluation indépendante ou un plan pour les étapes ultérieures est nécessaire.

Nous ne remplaçons pas les équipes. Nous vous aidons à prendre de meilleures décisions.

Comment nous aidons dans de telles situations

Nous ne commençons pas par une technologie ou des solutions toutes faites. Nous commençons par :

comprendre le système dont vous disposez aujourd'hui,
comprendre vos objectifs commerciaux,
calculer les coûts, les risques et le potentiel de changement.

L'effet est :

une image claire de la situation,
un plan technique judicieux,
des recommandations adaptées au budget réel et aux possibilités.

Parfois, cela signifie une modernisation, parfois une automatisation de domaines sélectionnés, et parfois la décision que cela ne vaut rien pour le moment.

Budget et réalité

Le développement de systèmes implique toujours des coûts. Notre rôle n'est pas de les cacher, mais de :

  • vous aider à les comprendre,
  • fixer des priorités,
  • proposer un périmètre qui a du sens business,
  • évitez de brûler votre budget sur des choses non essentielles.

Une informatique bien planifiée coûte moins cher à long terme.

À quoi ressemble la première conversation ?

Le premier contact est une conversation calme, pas une vente.

env. 30 minutes
pas de présentation
sans attaches

Nous parlons de :

  • votre système,
  • les plans de développement,
  • limitations que vous voyez aujourd’hui.

Après la conversation :

  • ou nous proposerons une prochaine étape raisonnable,
  • ou nous dirons carrément que ce n’est ni le bon moment ni la bonne portée.

Si telle est votre situation

Si vous pensez que le potentiel de développement est réel, que le système ne peut pas suivre le rythme de l'entreprise et que vous souhaitez dépenser judicieusement de l'argent en informatique, alors la conversation a du sens.